Sisällysluettelo:
- Frederick Herzbergin teoria kahdesta tekijästä
- Mitkä ovat Herzbergin teorian kaksi tekijää
- Motivaatio
- Hygienia
- Kuinka Frederick Herzbergin kaksitekijäteoriaa voidaan soveltaa
Tunnettu psykologi Frederick Herzberg ansaitsi kuuluisuutensa työstään työpsykologian alalla. Erityisesti hän omistautui yritysten hallinnolliseen johtamiseen puhumalla sen psykologisesta näkökulmasta.
Hänen kahden tekijän teoriansa ansiosta pystyttiin paremmin ymmärtämään, mikä teki työntekijästä tyytyväisen ja päinvastoin, mikä estää sen. Kuten näemme tässä artikkelissa, kun hänen teoriansa kiteytyy, se on erittäin hyödyllinen työ- ja organisaatiopsykologiassa, jota käytetään nykyäänkin useissa yrityksissä. Tässä Psychology-Online-artikkelissa löydät Herzbergin teorian kahdesta tekijästä, jotka vaikuttavat työmotivaatioon.
Saatat myös olla kiinnostunut: Vroomin odotusteoria: kaava ja esimerkkihakemisto- Frederick Herzbergin teoria kahdesta tekijästä
- Mitkä ovat Herzbergin teorian kaksi tekijää
- Kuinka Frederick Herzbergin kaksitekijäteoriaa voidaan soveltaa
Frederick Herzbergin teoria kahdesta tekijästä
Kun teoria kahden tekijän tai teorian motivaatio ja hygienia, Herzberg todetaan, että työntekijät (itse asiassa kaikki yksilöt) on useita tarpeisiin. Nämä ovat tekijän luokittelemia perustarpeita, erityisesti motivaatiota ja hygieniaa, joten hänen teoriansa nimi. Vaikka kerromme niistä erikseen myöhemmin, on tärkeää ymmärtää, mitä tapahtuu, jos näitä tarpeita ei kateta tai tyydytä.
Tärkeä seikka on, että vaikka tekijät hygieniaa viittaavat tyytymättömyyttä, ne motivaatiota tehdä tyytyväisyyttä. Nämä tekijät olisivat täysin riippumattomia, toisin sanoen motivoiva tekijä voi aiheuttaa vain työtyytyväisyyttä tai ei, mutta ei koskaan aiheuta tyytymättömyyttä, koska se on yksisuuntainen. Ne eivät myöskään ole päinvastaisia, jos toisen menee ylöspäin, toisen ei tarvitse nousta tai laskea, toisin sanoen jos tyytyväisyys kasvaa, se ei sinänsä vaikuta tyytymättömyyteen.
Mitkä ovat Herzbergin teorian kaksi tekijää
Frederick Herzbergin kahden tekijän teorian kaksi tekijää ovat:
Motivaatio
Ensimmäinen tekijä Herzbergin teoriassa on motivaatio. Se viittaa sisäisiin, tyydyttäviin tai sisältötekijöihin. Motivoivat tekijät ovat ne, jotka tuottavat tyytyväisyyttä. Tunteiden jatkuminen menisi tyydytyksestä tyytymättömyyteen. Esimerkkejä motivoivista tekijöistä ovat:
- Tunnustaminen
- Vastuun aste
- Työn itsenäisyys
- Ylennys
Täältä löydät lisätietoja psykologian motivaatiosta.
Hygienia
Toinen tekijä Herzbergin teoriassa on hygienia: tekijöitä, joita kutsutaan hygieniaksi, ulkoisiksi, epätyydyttäviksi tai kontekstiksi. Näitä tekijöitä ovat yksilön työympäristön olosuhteet, mikä aiheuttaa heidän tyytymättömyyttään. Tässä tapauksessa jatkuvuus värähtelee tyytymättömyyden ja tyytymättömyyden välillä. Joitakin esimerkkejä ovat:
- Palkka
- Yhtiön käytäntö
- Valvonta
- Vertaissuhteet
Kuinka Frederick Herzbergin kaksitekijäteoriaa voidaan soveltaa
Teoriassaan Herzberg tarjoaa sarjan vinkkejä, jotka helpottavat työntekijöiden tyytyväisyyttä ja tyytymättömyyttä välttäen yrityksen ja työntekijän etujen ristiriidan, mitä tapahtuu melko usein. Nämä vinkit ovat:
- Vastuullisuus: Herzberg suosittelee työntekijöiden vastuun lisäämistä asteittain antamalla heille yhä tärkeämpiä ja tarpeellisempia työpaikkoja. Tämä on tehokkaampaa, jos tehtävien monimutkaisuutta lisätään yhdessä.
- Henkilökohtaistaminen ja kasvu: työntekijöille erityisten henkilökohtaisten tai ylimääräisten tehtävien antaminen, jotka on suunniteltu parantamaan heidän asemansa kannalta tärkeitä taitoja.
- Tarjoa työntekijälle enemmän vapautta ja joustavuutta.
- Poista rajoittavat ja liialliset valvontatoimet korvaamalla ne paljon tehokkaammalla tukimallilla.
- Anna palautetta työntekijöille heidän työnsä vaikutuksista ja saavutuksista. Anna palautetta tehtävistä ja suorituksesta.
- Luo hyvä työympäristö, jossa työntekijöiden välillä luodaan hyvät suhteet, mikä edistää yhteistyötä ja ei koskaan aggressiivista kilpailua heidän välillä.
- Riittävä palkka: tarjota työntekijöille kunnollinen, oikeudenmukainen ja asemaansa mukautettu palkka, mikä puolestaan varmistaa vakauden yksilölle.
Seuraavassa artikkelissa on tekniikoita henkilökohtaiseen motivaatioon työssä.
Tämä artikkeli on vain informatiivinen, Psychology-Onlinessa meillä ei ole valtaa tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut menemään psykologin luokse hoitamaan tapaustasi.
Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka muistuttavat Herzbergin teoriaa kahdesta tekijästä, jotka koskevat motivaatiota, suosittelemme, että kirjoitat henkilöstöryhmäämme.
Viitteet- Pérez, J., Méndez, S. ja Jaca, M. (2010). Työntekijöiden motivaatio: Herzbergin teoria . Sevilla, Espanjan lippu Espanja: Sevillan yliopisto. Haettu 20. marraskuuta 2019 osoitteesta
- Herzberg, F. (1969). Työn rikastaminen kannattaa. Harvard Business Review, 47 (2), 61-78.
- Herzberg, F. (2005). Motivaatio-hygieniateoria. Organisaatiokäyttäytyminen yksi: Oleelliset motivaation ja johtamisen teoriat, toim. JB Miner, ME Sharpe Inc, New York, 61-74.