Sisällysluettelo:
- Ongelmien ratkaisu
- Mitä on päätöksenteko?
- 19 tyyppistä päätöstä
- Globaalisti luokittelemme päätökset
- Luokittelu päätösten tason mukaan
- Päätösten luokittelu niiden todennäköisyyden mukaan
- Tyypit päätöksistä ajan mukaan
- Luokittelu käytetyn ajatustyypin mukaan
- Tyypit päätöksiä elämän laajuuden mukaan
Me kohtaamme jatkuvasti uusia tilanteita tai ongelmia. Jotkut niistä ovat vähäpätöisiä, kun taas toiset ovat ratkaisevia. Ihmiset eroavat suuresti kyvystään selviytyä tällaisista ongelmista. Ongelmanratkaisu on hyödyllinen tapa vastata moniin tilanteisiin liittyviin haasteisiin.
Ongelmanratkaisuprosessi koostuu kahdesta osasta: ratkaisujen kehittämisestä ja päätöksenteosta. Toinen osa on se, johon aiomme keskittyä eniten online-psykologiassa. Emme kuitenkaan voi välttää pientä huomautusta ensimmäisestä. Seuraavaksi selitämme 19 päätöstyyppiä, niiden ominaisuuksia ja esimerkkejä.
Saatat myös olla kiinnostunut: Arvotyypit ja esimerkit Hakemisto- Ongelmien ratkaisu
- Mitä on päätöksenteko?
- 19 tyyppistä päätöstä
Ongelmien ratkaisu
D'Zurilla ja Goldfried määrittelevät ongelmanratkaisutekniikan käyttäytymis-, ilmeiseksi tai kognitiiviseksi prosessiksi, joka ongelmatilanteessa:
- Tekee saataville erilaisia potentiaalisesti tehokkaita vastausvaihtoehtoja.
- Todennäköisyys löytää tehokkain vastaus mahdollisista vaihtoehdoista kasvaa.
Molemmat psykologit kehittävät ongelmanratkaisutekniikkaa, jossa he erottavat viisi eri vaihetta.
- Ongelman suunta. Se viittaa asenteeseen, jonka kohde osoittaa tilanteessa.
- Ongelman muotoilu tai määritelmä. Tavoitteena on arvioida ongelma ja tunnistaa realistinen tavoite.
- Vaihtoehtojen luominen. Luo eniten vaihtoehtoja, jotta tehokkaat ratkaisut löydetään todennäköisemmin.
- Päätöksenteko. Se selitetään myöhemmin perusteellisesti.
- Tulosten toteutus ja todentaminen. Valitun päätöksen toteuttaminen käytännössä sekä sen arvioiminen, onko saatu tulos toivottu.
Mitä on päätöksenteko?
Tämän vaiheen tavoitteena on valita vaihtoehto tai joissakin tapauksissa sopivimmat vaihtoehdot meille esitetylle tilanteelle. Tätä varten asianomaisen henkilön on:
- Arvioi kunkin valitun vaihtoehdon positiiviset ja negatiiviset seuraukset lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.
- Arvioi kunkin vaihtoehdon seurausten todennäköisyyden aste.
- Hylkää vähemmän sopivat tai kannattamattomat vaihtoehdot, olemme edelleen kannattavimpia tavoitteiden saavuttamiseksi ja meitä arvostetaan tarkemmin. Lopuksi valitaan sopivimmat.
Tämän päätöksen tekemiseksi tutkittavan on otettava huomioon joukko hyödyllisiä kriteerejä, jotka helpottavat hänen valintaa:
- Konfliktin ratkaiseminen.
- Emotionaalinen hyvinvointi.
- Aika / vaivassuhde.
- Yleinen henkilökohtainen ja sosiaalinen hyvinvointi.
Henkilön on valittava vaihtoehto, joka maksimoi positiiviset seuraukset ja minimoi negatiiviset seuraukset.
19 tyyppistä päätöstä
Päätöksissä löydämme erilaisia luokituksia, mutta mielestäni monet niistä ovat yhteydessä toisiinsa, joten kun tehdään yhden tyyppinen päätös, sillä on toisen tyyppisiä ominaisuuksia. päätöksenteko.
Globaalisti luokittelemme päätökset
1. Ajoitetut päätökset: sanotaan niistä rutiinipäätöksistä, jotka on vahvistettu aikatauluumme, joten tiedämme jo etukäteen, että meidän on tehtävä ne. Niitä pidetään automaattisina ja tehokkaina välittömästi. Esimerkki näistä jokapäiväisessä elämässä on kahvin juominen aamulla tai hampaiden harjaus aamiaisen jälkeen.
2. Ajastamattomat päätökset: nämä ovat spontaaneja päätöksiä, jotka ilmenevät päivittäisen vuorovaikutuksen kanssa ympäristöön. Emme tiedä, että meidän on otettava ne, kunnes ne syntyvät. Esimerkiksi koronaviruksen tapauksessa maiden on tehtävä täysin uusia päätöksiä, koska vastaavia tilanteita ei ollut aikaisemmin.
Luokittelu päätösten tason mukaan
3. Strategiset päätökset: ne on yleensä tehtävä hyvin tietyillä liiketoiminta-alueilla, koska niiden tavoitteena on yleensä parantaa organisaation tasoa. Esimerkiksi, jos yritys haluaa sulautua toiseen, heidän on tehtävä tällaisia päätöksiä ja tarkasteltava, onko sulautumisesta hyötyä heille vai ei.
4. Taktiset päätökset: nämä ovat rutiinipäätöksiä, jotka toistetaan usein. Löydämme ne liiketoiminta-alueilta, kuten sähköpostin kirjoittaminen toiselle yritykselle tai työntekijöiden siirtäminen osastosta toiseen.
5. Operatiiviset päätökset: Niiden tarkoituksena on parantaa, muuttaa tai säätää päivittäisiä menettelyjä ja menetelmiä elämämme eri alueilla. Esimerkiksi, jos näemme, että kun nousemme kahdeksaksi, olemme myöhässä, niin sopeutamme päätöstämme ja nousemme neljännes tuntia aikaisemmin.
Päätösten luokittelu niiden todennäköisyyden mukaan
6. Varmuuspäätökset: nämä ovat päätöksiä, jotka teemme hyvin luottavaisin mielin, koska tiedämme etukäteen ennakoitavat tulokset.
7. Riskipäätökset: on erittäin todennäköistä, että tulos on erittäin vakava tai katastrofaalinen, jos se valitaan väärin. Esimerkiksi, jos teemme päätöksen vaihtaa kaistaa, vaikka auto lähestyisi suurella nopeudella.
8. Epävarmuuspäätökset: ei ole todennäköisyyttä ennustaa tuloksia, joille ne ovat täysin tuntemattomia. Nämä pakottavat eniten henkilöä, jonka on otettava ne, koska he toimivat pelossa. Monet osakemarkkinoille sijoittavista ovat tässä ryhmässä, koska he eivät tiedä varmasti mitä tapahtuu.
Tyypit päätöksistä ajan mukaan
9. Lyhytaikaiset päätökset: Tämäntyyppiset päätökset liittyvät moniin jokapäiväisen elämämme alueisiin. Niihin liittyy vähän riskiä, koska ne ovat yleensä hyvin rutiininomaisia, esimerkiksi ottavat auton tai kävelevät töihin aamulla. Päätöslauselma on välitön ja olemme käytännössä tietoisia tuloksesta.
10. Pitkän aikavälin päätökset: ne edellyttävät jonkin verran suunnittelua, koska se liittyy tulevaisuuteen. On otettava huomioon, että tämän tyyppinen päätös ei viittaa mahdollisiin tuleviin päätöksiin, vaan nykyisen päätöksen tuleviin tuloksiin. Se olisi esimerkiksi valita haluamasi uran.
Luokittelu käytetyn ajatustyypin mukaan
11. Rationaaliset päätökset: Tämäntyyppisen päätöksen tekemiseksi käytämme analyyttistä älykkyyttämme, koska teemme mielenterveysluettelon eduista ja haitoista päätöksestämme, joka meidän on punnittava. Käytämme tämän tyyppistä päätöstä, jos haluamme ostaa talon ja meidän on valittava, tehdäänkö se kaupungissa vai kaupungissa.
12. Tunteelliset päätökset: se kulkee hyvin käsi kädessä rationaalisten päätösten kanssa, koska melkein kaikissa niistä emme voi estää intuitiomme ja taipumuksemme vaikuttamasta meihin edes tiedostamatta. Tämä on seurausta siitä, että ihmiset tekevät päätöksiä, joihin vaikuttavat omat motivaatiomme ja toiveemme. Jatkamalla kodin ostamisen esimerkkiä, emme voi estää taipumuksiamme, kuten läheisyyttä kaupungissa asuvan perheen kanssa, vaikuttamasta meihin päätettäessä.
Tyypit päätöksiä elämän laajuuden mukaan
13. Työvoimapäätökset: liittyvät työhön. Ne voivat vaihdella päätöksestä pysyä yrityksessä vai ei, päättää korotuksen hyväksymisestä.
14. Taloudelliset päätökset: nämä ovat tarkemman alueen päätöksiä, joilla henkilön on päätettävä investoinneista, laitteista, rahoituksesta. Esimerkiksi joukkue hakee rahoitusta ja ehdottaa yritykselle, että rahoittaisi heidät vastineeksi julkisuudesta, vastuuhenkilön on valittava, onko niiden rahoituksella positiivinen vaikutus vai päinvastoin menettääkö se taloudellisesti.
15. Rakkauspäätökset: Niiden katsotaan olevan vaikeimpia tehdä, koska ne liittyvät monien päätösten tekemiseen, jos haluamme jakaa koko elämämme toisen henkilön kanssa.
16. Vaikeat päätökset: tämän tyyppisessä päätöksessä emme viittaa päätöksen vaikeuteen sinänsä, vaan mahdollisiin seurauksiin, joita mainittu päätös voi tuottaa meille. Ne ovat yleensä niitä päätöksiä, joissa valitulla kohteella on suuri arvo ja merkitys meille, koska se vaikuttaa yleensä meihin hyvin suoraan. Esimerkiksi työmme seurauksena siirto toiseen maahan hyväksyminen tai hylkääminen
17. Perhepäätökset: Kaikki perheemme jäsenet ovat mukana niissä, joten heillä on tiettyjä vaikeuksia tehdessään niitä. Näissä päätöksissä on otettava huomioon muiden ihmisten mielipiteet, mikä lisää vaikeuksia. Voimme jälleen kerran antaa esimerkin muuttamisesta toiseen maahan työhön, mutta on lisättävä, että muutettavan henkilön on kumppani ja lapset.
18. Opiskelijoiden päätökset: nämä ovat kaikki päätökset, jotka meidän on tehtävä koko akateemisen elämämme ajan riippumatta siitä, mistä opintojen alasta haluamme seurata, siihen, että haluamme jatkaa opiskelua.
19. Henkilökohtaiset päätökset: ne ovat sellaisia, jotka ovat läheisesti sidoksissa päätöksentekijään, koska niillä on suuri merkitys hänen elämässään. Voisimme antaa esimerkin siitä, että meidän on hyväksyttävä hoito tai tehtävä leikkaus.
Kuten näette, vaikka päätöksiä on 19 tyyppiä, monet niistä ovat yhteydessä toisiinsa, koska jos otamme esimerkin, valitsemamme uran valitseminen päätökseksi. Se on:
- Opiskelijan päätös
- Sekä järkevä että emotionaalinen päätös
- Pitkän aikavälin päätös
- Epävarmuuspäätös
Tämä artikkeli on vain informatiivinen, Psychology-Onlinessa meillä ei ole valtaa tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut menemään psykologin luokse hoitamaan tapaustasi.
Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka muistuttavat 19 tyyppistä päätöstä: ominaisuudet ja esimerkit, suosittelemme, että kirjoitat henkilökohtaisen kasvun ja itsepalvelun luokkaamme.
Bibliografia- Chand, S. "Päätötyypit: 6 tyyppistä päätöstä, jonka jokaisen organisaation on tehtävä" artikkelikirjastossasi. Palautettu artikkelikirjastostasi: yourarticlelibrary.com
- D'zurilla, TJ, ja Goldfried, MR (1971). Ongelmanratkaisu ja käyttäytymisen muuttaminen. Lehti epänormaalista psykologiasta , 78 (1), 107.
- Nezu, AM, Nezu, CM, ja D'ZURILLA, TJ (2014). Ongelmanratkaisuterapia. Hoito-ohje. Desclée de Brouwer. Espanja .
- Nieto, J.Tutkimustekniikat . Jaume I -yliopisto (2015)