Sisällysluettelo:
- Johtamistyypit psykologian mukaan
- 1. Osallistava johtajuus yrityksessä
- 2. Muutosjohtaminen yrityksessä
- 3. Yritysjohtajuuden tyypit: valmentajajohtaja
- 4. Mentorijohtaja
- 5. Karismaattinen johtajuus yrityksessä
- 6. Optimistinen johtajuus yrityksessä
Johtajuus on välttämätöntä johtamaan joukkoa erilaisia ihmisiä, jotka tekevät yhteistyötä saavuttaakseen yhteiset tavoitteet osana samaa projektia. Johtajuus ei ole synnynnäinen, vaan se täydentyy kokemuksen avulla. Kukin ammattilainen puolestaan mukauttaa johtamismallin omaan tapaansa. Mitkä ovat yleisimmät tyylit, jotka voivat innostaa sinua toimintojesi suorittamisessa? Psychology-Online -luettelossa luetellaan, mitkä ovat yritysjohtajuuden tyypit.
Saatat myös olla kiinnostunut: Johtamistyylit Goleman-indeksin mukaan- Johtamistyypit psykologian mukaan
- Osallistava johtajuus yrityksessä
- Muutosjohtajuus yrityksessä
- Yritysjohtajuuden tyypit: johtajavalmentaja
- Mentorijohtaja
- Karismaattinen johtajuus yrityksessä
- Optimistinen johtajuus yrityksessä
Johtamistyypit psykologian mukaan
Määritämme johtajuuden kyvyksi hallita ihmisryhmää ja ohjata heidän motivaationsa kohti yhteistä päämäärää. Kaikilla yksilöillä on jonkin verran potentiaalia olla johtajia. Johtajuutta on kuitenkin erilaisia ja tyyliä.
Ennen kuin aloitat tämän artikkelin lukemisen yritysjohtajuudesta, suosittelemme seuraavan johtotestin suorittamista tuloksin. Tässä testissä saat myös selville, mikä johtajuustyyli onsi Golemanin mukaan.
1. Osallistava johtajuus yrityksessä
Tämän roolin omaksuva johtaja inspiroi tiimiä tyylillä, joka pyrkii jatkuvasti parantamaan tuloksia organisaation ilmapiirin kautta, joka antaa työntekijöille äänen.
Luo työympäristö, jossa saamme arvoa. Siksi se on menetelmä, joka vahvistaa tiimin jäsenten kiinteää osallistumista. Tällä on rakentava vaikutus organisaatioon, joka ylläpitää sen evoluutiopotentiaalia organisaation kaaviossa eri tehtävissä olevien ideoiden ja näkökulmien avulla. Tämä mahdollisuus puolestaan lisää myös niiden työntekijöiden sisäistä motivaatiota, jotka kokevat olevansa osa tilaa, jossa heidän äänensä otetaan huomioon.
2. Muutosjohtaminen yrityksessä
Muutosjohtaja on se, joka motivoi tiimin jäseniä tulemaan heidän parhaaksi versioksi, mikä saa aikaan tämän vaikutuksen paitsi sanojen, myös esimerkkien avulla. Tällä tavalla ryhmän jäsenet mallintavat mentorin esimerkillistä ja ihailtavaa käyttäytymistä. Työntekijät sitoutuvat entistä paremmin organisaatiokulttuuriin. Tämäntyyppinen johtajuus arvostaa ihmistä muutoksen moottorina. Kun muutos saavuttaa tiimin sydämen, myös tulokset paranevat.
3. Yritysjohtajuuden tyypit: valmentajajohtaja
Toinen tunnetuimmista profiileista liiketoiminnassa on valmentajajohtajan profiili. Henkilö, jolla on kyky ja luovuus etsiä rakentavaa muutosta organisaatiossa, johon osallistuvat toimijat, jotka ovat osa järjestelmää, osallistumaan tähän päämäärään keskittyen voittoon, jonka tämä evoluutio voi tuoda.
Valmennuksesta tulee tämän johtamistyylin raaka-aine aktiivisen kuuntelutaidon, tietoisen läsnäolon, voimakkaiden kysymysten, yhteydenpidon, itsevarman viestinnän ja haastavan tavoitteen asettamisen kautta. Valmentajajohtaja tarkkailee etäisyyttä, joka erottaa nykyisen tilanteen halutusta tilasta. Molemmat pisteet erottava etäisyys on yhdistetty suunnittelulla.
4. Mentorijohtaja
Tämän johtamistyylin painopiste arvostaa ammattilaisen kokemusta, joka ohjaa roolistaan muita oppimisprosessissa jakamalla opetuksia, koulutusta ja vahvistamista. Se on henkilö, joka tarjoaa jatkuvan säestyksen prosessin vaalimiseksi kyseisen ryhmän jäsenten itsenäisyyttä ja potentiaalia parantamalla kykyjä, taitoja, resursseja ja osaamista. Työtoverit pitävät mentorijohtajaa opettajana, joka herättää itseluottamusta ja läheisyyttä päätöksenteossa.
5. Karismaattinen johtajuus yrityksessä
Tämän tyyppinen johtaja ilmentää ensimmäisen persoonan karismaa erinomaisen verbaalisen ja ruumiillisen viestintätaidonsa ansiosta. Se välittää innostuksen, motivaation ja sitoutumisen päivittäiseen työhön. Tämä karisma tuottaa vastauksen ihailuun ympäristössä. Tämä ihailu on tunnustus ärsyke niille, jotka ovat mukana kehittämässä muutosstrategioita, jotka edustavat kilpailuetua organisaatiolle. Samalla inhimillisestä näkökulmasta ja sosiaalisista taidoista tämä karisman tunnustaminen saa yhteistyökumppanit olemaan emotionaalisesti yhteydessä johtajaan, jonka he pitävät läheisenä ja läheisenä.
Karismaattinen johtaja on ammattilainen, joka erottuu empaattisuuden ja myötätunnon kyvystään. Mutta he ovat myös proaktiivisia johtajia työssä, jotka pyrkivät luomaan uuden todellisuuden omalla ja tiiminsä vaikutuksella. Mikä on karismaattisen johtajuuden riski? Muiden johtajan näkemys voi muuttua ajan myötä tiettyjen olosuhteiden ja työtehtävien perusteella. Siksi tämä voi myös ehdollistaa kyseisen karisman tunnustamisen, jos työntekijät muuttavat mielipidettään kyseisen henkilön kuvasta.
6. Optimistinen johtajuus yrityksessä
Kun kuvitelet ihanteellisen työympäristön, jossa kehität itse henkilökohtaisesti, on todennäköistä, että haaveilet paitsi työasemaan liittyvien ominaisuuksien kuvaamisesta myös inhimillisestä tekijästä. Yritys koostuu ihmisistä. Ilo ja onnellisuus lisääntyvät rakentavasta ja miellyttävästä ympäristöstä. Optimistinen johto on yksi, joka välittää ja tämän tekijän aina yhdistävät optimismia ja realismia.
Ajattelu vaikuttaa tunteisiin. Puolestaan emotionaalinen taso heijastuu toiminnassa. Optimistinen johtaja on se, jolla on optimistinen visio ja uskoo kykyyn saavuttaa tämä pää toimintasuunnitelman avulla. Kuinka optimismi toteutuu päivittäisessä työssä? Esimerkiksi johtaja ei vain tarkkaile kutakin työntekijää heidän nykyisen todellisuuden näkökulmasta, vaan myös kasvun ja evoluution kyvyssä. Hän on tietoinen tiimin jäsenten vahvuuksista ja ominaisuuksista. Optimistinen johtaja on ammattilainen, joka ruokkii työntekijöiden tunnepalkkaa ilon siemenellä.
Tämä artikkeli on vain informatiivinen, Psychology-Onlinessa meillä ei ole valtaa tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut menemään psykologin luokse hoitamaan tapaustasi.
Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka muistuttavat yritystoiminnan johtotyyppejä, suosittelemme, että kirjoitat luokkaamme Liiketoiminnan hallinta ja organisaatio.