Sisällysluettelo:
Arvosana: 5 (1 ääni) 1 kommentti
Ryhmä, yksilön lähin konteksti organisaatiossa, sijoittaa saamansa tiedot, vaikuttaa hänen käyttäytymiseensä ja antaa hänelle hyvän osan motivaatioista käyttäytymiseensä. Yksilö on osa yhtä tai useampaa ryhmää organisaatiossa ja hän kehittää tehtäviään, täyttää velvollisuutensa, suorittaa erilaisia tehtäviään ja luo suhteita muihin jäseniin.
Saatat myös olla kiinnostunut: Voima ja auktoriteetti - Poliittinen käyttäytyminen organisaatioissaKeskitys vallan ja päätöksenteon organisaatiossa.
Valta on tärkeä organisaatioissa ja sen jakautuminen vaikuttaa jäsentensä suorituskykyyn ja käyttäytymiseen. Mallia, jolla valta ja kyky tehdä päätöksiä organisaatiossa jakautuu, voidaan kutsua vallan rakenteeksi, ja tämän rakenteen kaksi äärimmäistä tyyppiä voidaan erottaa jäsenten perusteella, jotka tekevät päätöksiä yhdistämällä asteittainen välikontinuumi: keskitetty valta, kaikki päätökset tekee henkilö tai pieni ryhmä ihmisiä organisaatiohierarkian kärjessä; hallitsevat rakenteet "ovat kaikkein keskitetympiä, joissa valta ja hallinta ovat muutamien käsissä, vaikka alaisten reaktio voi olla erilainen tapauksesta riippuen:
- inertti valtarakenne, jossa alaiset eivät halua suurempaa päätöksentekovaltaa tai hallintaa
- elitistinen vallanrakenne, jossa alaiset eivät voi saada enemmän valtaa, vaikka he vaativat sitä
- Hajautettu rakenne, päätökset erilaisista organisaatio-ongelmista tekevät jäsenet, jotka on jaettu sivusuunnassa ja vertikaalisesti organisaatiohierarkian eri tasoille.
Hajautetuissa voimarakenteissa voidaan erottaa 2 tyyppiä:
- murto-osarakenne, ne, joissa valta on jaettu ryhmiin tai murto-osiin, jotka joskus ovat ristiriidassa
- Hajautettu moniarvoinen rakenne, rakenne, jossa valta on hajautettu organisaation jäsenten kesken pystysuoraan ja vaakasuoraan.
Organisaation keskittäminen on tärkeä ulottuvuus sen vallassa, valvonnassa ja päätöksentekorakenteessa.
Pugh, Hickson, Hinnings ja Turner (1968) määrittelevät tämän ulottuvuuden sen mukaan, missä määrin organisaation kannalta merkityksellisten päätösten tekemisen valvontapaikka on rajattu hierarkian ylemmille tasoille. Teknologinen monimutkaisuus liittyy kielteisesti keskitykseen, organisaation koon ja sen mahdollisuuksien välillä toimia keskitetyn rakenteen välillä on negatiivinen suhde, varsinkin kun tehtävät eivät ole rutiinia ja työntekijät ovat ammattilaisia.
Empiirinen tutkimus on vahvistanut joukon yleisiä suuntauksia määritettäessä keskityksen ja organisaatioiden muiden rakenteellisten ulottuvuuksien välisiä suhteita. Keskittäminen osoittaa negatiivisia korrelaatioita organisaation monimutkaisuuteen.
Toisin sanoen, mitä monimutkaisempi ja eriytetty organisaatio on, sitä vaikeampi on ylläpitää keskitettyä rakennetta. Organisaatioissa, jotka koostuvat jäsenistä, jotka eivät ole ammattilaisia, on taipumus osoittaa positiivista korrelaatiota keskityksen ja normien ja menettelyjen (virallistaminen ja standardointi) vahvistamisen välillä.
Kun jäsenet ovat enimmäkseen ammattilaisia, jopa organisaation alimmilla tasoilla, on tehtävä ero suoritettavia tehtäviä koskevien sääntöjen virallistamisen ja koko organisaation toimintaa koskevien sääntöjen virallistamisen välillä. Suoritettavien tehtävien normien virallistaminen liittyy positiivisesti keskitykseen; Organisaation toimintaa koskevien normien virallistaminen osoittaa negatiivisen suhteen.
Tämä artikkeli on vain informatiivinen, Psychology-Onlinessa meillä ei ole valtaa tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut menemään psykologin luokse hoitamaan tapaustasi.
Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka ovat samankaltaisia kuin vallan keskittäminen ja päätöksenteko organisaatiossa, suosittelemme, että syötät luokkamme Sosiaalinen ja organisaatiopsykologia.