Valmennus ja narsismi

Kirjoittanut José Enebral Fernández. 9. maaliskuuta 2018

Edessämme on selkeä esimerkki virheellisestä käsityksestä todellisuudesta, myös omasta. Me kaikki kärsimme itsetuntemuksen puutteesta, ja muiden vikojen ja liiallisuuksien lisäksi voimme uskoa olevamme erittäin tärkeitä ja jopa välttämättömiä; Mutta narsistien tapauksessa todellisuuden vääristyminen on poikkeuksellisen näkyvää ja silmiinpistävää: se on vakava persoonallisuushäiriö. Narsistisen johtajan edessä kukaan yhteistyökumppani ei uskalla paljastaa itsepetosta, ja tilanne voi olla yhtä peruuttamaton kuin konfliktinen: olemme tekemisissä ominaisuuden kanssa, joka on yleensä pahaenteinen - mitään hyvää ei näytä vallitsevan - niissä, jotka hallinnoivat valtaa.

Jatka tämän artikkelin lukemista PsicologíaOnline-sivustolta, jos haluat tietää enemmän valmentamisen ja narsismin välisestä suhteesta .

Saatat myös olla kiinnostunut: Ero valmennuksen ja mentoroinnin välillä

1. Johdanto
2. Narsismi
3. Se aiheuttaa vaaran
4. Kuinka elää narsistisen pomon kanssa?
5. Oletko narsisti?
6. Itsetuntemus, estää
7. Valmennus, deaktivoida
8. Viimeinen viesti

Johdanto

Tietysti on monia tehokkaita johtajia, suorassa, nöyrä ja yhtä tietoinen heikkouksistaan ​​kuin vahvuuksistaan; Mutta narsismi ja sen lähestymistavat - ylimääräinen egon palvonta - olisi estettävä, ja tätä varten huolellista viljelyä Delfoin toimeksiannon edistäisi, kautta tehokasta palautetta , puhumattakaan toisten kunnioittaminen. Jos emme ole estäneet häiriötä, meidän on vaikea päästä siihen johtopäätökseen, että tarvitsemme valmentajan , joka auttaa meitä pääsemään eroon narsismista; Mutta jo ennen asiantuntija valmentaja , meistä tulee tietoisia siitä, ja tuomaan oman kuvan lähemmäksi todellisuutta.

Useimmat meistä ovat sekoittaneet saavutuksen väärin, jaTietysti monet meistä omistavat merkittävän osan huomiostamme kuvamme vaalimiselle; Mutta joissakin tapauksissa tämä huomionkulutus näyttää todella liialliselta, eikä ammattitaitomme voi kärsiä. Niille, jotka kenties joidenkin ensimmäisten onnistumisten jälkeen tai kenties käyttämänsä voiman valloittamina, pääsevät narsistisen persoonallisuuden muotoiluun, seuraavaksi tuleva voi olla tuhoisa ympäristölle. Narsistin ympärillä on ihmisiä, jotka hän onnistuu pettämään, mutta on myös muita, jotka kokevat hänet melkein sellaisena kuin hän on, ja jopa tuntevat jonkun toisen häpeää. Narsismi on katsottava riittävässä määrin vaaralliseksi vääristymäksi, joka ylittää itsearvostuksen karkean ja siveettömän ylityksen; näyttää muodostavan pähkinänkuoressaoman todellisuuden menetys asettamaan itsensä hyvän ja pahan yläpuolelle.

Itsekritiikin puute voi johtaa meidät käyttäytymiseen, joka häiritsisi meitä, jos tunnisimme toisiamme paremmin, tai toisin sanoen yritämme välttää, jos saisimme paremman käsityksen todellisuudestamme; Toisin sanoen, voimme tehdä hämäämme itseämme huomaamatta sitä (mikä voi myös tapahtua tietysti olematta narsistisia). Tämän profiilin puutteet eivät rajoitu itsetuntemukseen, vaan ne ulottuvat emotionaalisen älykkyyden muihin ulottuvuuksiin; Emotionaalisesti älykäs henkilö, sen lisäksi, että hän on hyvin tekemisissä muiden kanssa ja ymmärtänyt heidät, tuntee ja "suhtautuu" hyvin itseensä: se ei vaikuta tarkalleen narsistilta.

Ei pitäisi olla sattumaa, että yrityksessä hyvin hoidettu johtajuuskäsite ei poistu ns. Emotionaalisesta älykkyydestä, kuten asiantuntijat huomauttivat 90-luvulla (muistan erityisesti APD: ssä pidetyn konferenssin, jossa Mulder, Medina, Marina …). Samanaikaisesti on kuitenkin syytä miettiä, onko pyrkimys huomioida johtajien johtajat (varsinkin nuorimpien kohdalla) ei ole suosinut häiriötä useammassa kuin yhdessä tapauksessa sen lisäksi, että on vaarana vähentää ammattilaisia ​​seuraajiksi ympäristön vanhemmat ja nuoremmat. Lisäksi johtajat ovat puhutaan usein valmentajien , mikä lisää valta yli coachees .

Jotkut lukijat ovat eri mieltä, mutta luulen (luettuani Drucker, Hock…, pohdittuani sitä), että tässä tieto- ja innovaatiotaloudessa hyvä johtaja voi varmasti olla (toisin sanoen hän voi vaikuttaa ratkaisevasti hyviin tuloksiin vaikutusalue, eli katalysoi heidät) ilman , että sillä olisi välttämättä johtajuus- tai valmennustaitoja (ei usein, vaikkakin hyvin ymmärretty); vaikka on totta, että johtajuudesta puhutaan usein asemana ja valmennuksesta ohjauksen, arvioinnin tai mentoroinnin funktiona. Vaikka en harjoittele valmennusta , Haluaisin väittää, että aito voi palvella muun muassa narsistin parantamista ja että on vaikea ajatella, että yrityksen johtaja on samalla hyvä valmentaja oletetuille seuraajilleen ; Mutta tässä minä tiedän, että puuttuu auktoriteetti, aion vastoin perustaminen : yksi arvokkaimmista asiantuntijoita, Javier Fernández postulates, ja lähes mielestä johtamisen ja valmennus synonyymi…

Toisaalta, jos nykypäivän johtajalla olisi perinteisten ja säännöllisten, ehkä viikoittaisten kokousten lisäksi muiden johtajien kanssa ja liturgisemmilla tapaamisilla , kuten aloituskokous jne., Johtajan ominaisuudessa jotkut muut seuraajiasi, toiset teidän valmentaja , toiset niiden coachees , toiset siksi että 360º palaute ja arviointi , toiset asiakkaat, toiset toimittajien…, olisitko aikaa pysyviä oppimiseen, strategisten ja taktisten pohdintaa, jotta inkuboida intuitioita, toimintasuunnitelmia, huomiota markkinoihin, päästä kotiin näyttämättä työnarkolaiselta ? Anteeksi ironia ja palataan takaisin narsismiin.

Narsismi

On utelias, että egokultti auttaa nimenomaan poistamaan narsistien pilkkaamisen tunteen, vaikka on totta, että kaikki eivät pidä niitä moitteettomasti järjettöminä tai ylellisinä, eivätkä kaikki narsistit petä itseään samalla läpinäkyvyydellä. Narsisti - muistetaan nyt - on henkilö, joka yliarvioi itsensä suuresti, ja muiden on ihailtava häntä, jota hän pitää alempiarvoisena ja halveksi.

Hän fantasoi menneistä ja tulevista saavutuksistaan ​​ja ansioistaan, osoittaa empatian puutetta, ilmenee ylimielisesti ja ei siedä kritiikkiä; itsepalvelus saa hänet myös huolehtimaan ulkonäöltään ja vaatteistaan. Hänen väärän minäkuvansa avulla voit nähdä, kuinka vaarallinen narsisti voi olla johtotehtävissä. Hän tulee miettimään, että hänen alaisensa ovat hänen palveluksessaan pikemminkin kuin yrityksen, ja hänen oma etunsa on etusijalla legitimiteettiin nähden. Hän uskoo, että säännöt eivät ole hänelle, ja hän ohittaa ne ilman omatuntoa. Vaikka monet ovat tai me olemme kiihkeitä, ylimielisiä tai ylpeitä, narsismi näyttää varmasti olevan jotain vakavampaa, huolestuttavampaa, vaarallisempaa etenkin niiden joukossa, jotka hallinnoivat enemmän valtaa.

On syytä käyttää muutama minuutti miettimään tätä persoonallisuushäiriötä, estää se tai tarvittaessa jatkaa mahdollista, vaikkakin vaikeaa itsediagnoosia. Mutta ennen kaikkea pohtia yhdessä, kuinka elää narsistisen johtajan kanssa, koska siinä tapauksessa ja riippuen siitä, miten reagoimme, voimme toimia "hyvin" tai voimme ottaa vakavia riskejä, mukaan lukien psykologinen häirintä. On yllättävää, että organisaatiot eivät huolehdi enemmän näistä elintärkeistä häiriöistä, joita ne jopa näyttävät edistävän.

Suurin osa meistä on saattanut käydä läpi jonkinasteisen liioiteltuja itsetuntoa- Tai aliarvioi -, mutta kypsyydessä meidän pitäisi olla parantuneita ja tuntea toisemme paremmin. Aihe on kiinnostanut minua pitkään. Kun olin lapsi, eräs liikemies oli perheen ystävä, joka oli aina huomion keskipisteessä missä tahansa. kaikki pitivät häntä erityisenä ihmisenä, ja hän oli hyvin iloinen kuullessaan. Yhdistän sen nyt jonkinasteiseen narsismiin, mutta sitten se näytti hyvin älykkäältä, viittauksena harkittavaksi: se loppui muuten huonosti, vain kiinnostuneiden ihmisten ympäröimänä. Myöhemmin, jo ammatillisen urani aikana opettajana ja konsulttina, olen kärsinyt - ja olen kärsinyt - yli tusina erilaista johtajaa, joista yksi - vain yksi - tuntui minulle kliinisesti narsistiselta, hyvin näkyvässä määrin. Minua ei kannusteta arvioimaan päälliköni, koska myös minä en olisi pitänyt olla ihanteellinen yhteistyökumppani; mutta,Riittävän tarkkailuajan avulla voidaan tunnistaa narsistinen johtaja, erottaa hänet niistä, jotka näyttävät olevan, mutta eivät, ja niistä, jotka yksinkertaisesti uhkaavat olla. Asiantuntijat antavat meille vihjeitä: katsotaanpa.

Lue Iñaki Piñuelin mielenkiintoisesta kirjasta ( Mobbing ), jonka olen lukenut aika ajoin, DSM IV (mielenterveyden häiriöiden diagnostiikka- ja tilastokäsikirja) tuo esiin narsistiselle persoonallisuudelle ominaisen käyttäytymisen. Ilmeisesti sellaisesta voisi jo puhua, jos annettaisiin puolet seuraavista:

1. Kohteella on upea idea omasta tärkeydestään.
2. Imee fantasioita rajattomasta menestyksestä ja voimasta.
3. Sitä pidetään erityisenä ja ainutlaatuisena, ja sen ymmärtävät vain muut erityiset ihmiset.
4. Sinulla on ylivertainen tarve ihailla.
5. Sillä on "luokan" tunne, ja kohtuuttomia odotuksia erityisen suotuisasta kohtelusta.
6. Hän hyväksikäyttää muita ja hyödyntää heitä saavuttaakseen päämääränsä.
7. Empatiaa ei ole.
8. Kateudella, passiivisella tai aktiivisella, on pysyvä paikka tietoisuudessasi.
9. Näyttää ylimieliseltä ja ylimieliseltä.

Ehkä voimme kaikki laittaa kasvot näihin ominaisuuksiin, koska olemme nähneet niitä televisiossa, elokuvissa tai todennäköisesti ympäristössämme. Mutta Piñuel itse psykologista häirintää käsittelevän kirjansa luvussa vie meidät organisaatioiden ympäristöön tunnistamaan narsismin erityispiirteet. Kirjoittaja sijoittaa narsistin muiden profiilien joukkoon mahdolliseksi seuraajaksi tai kiusaajaksi, ja siksi hän vihkii hänelle useita sivuja. Tämän häiriön ominaisuuksista hänen työpaikallaan hän huomauttaa:

1. Ajatuksia tai lausuntoja ammatillisesta itsearvosta.
2. Tarinoita suurista saavutuksista menneisyydessä.
3. Yliherkkyys muiden arvioinnille.
4. Muiden käyttö peilinä tai auditoriona.
5. Organisaation eettisten sääntöjen rikkominen.
6. Oleellisen ja jopa erehtymättömyyden tunne.
7. Muiden tai ryhmien ansioiden monopolisointi.
8. Suuren strategisen vision omistaminen itselleen.
9. Välttää muita ihmisiä erottumasta.
10. Keskinkertaisuuden levittäminen, esteen loistaminen.
11. Usko, että säännöt eivät ole heille.
12. Huomio hierarkkiselle tasolle heidän suhteessaan muihin.
13. Halveksin kollegoita ja alaisia.
14. Epäonnistumisen fobia.

On käymässä selväksi kuinka tuhoisa kuvaamamme häiriö voi olla. Vahinko, jonka he voivat tehdä organisaatioilleen, on suhteessa heidän voimaansa, emmekä voi olla yllättyneitä siitä, että narsistinen toimitusjohtaja johtaa heidän yrityksensä epäonnistumiseen. Tarkkailijalle ei muutama suurten yritysten johtaja voi näyttää kaukaiselta, kylmältä, tukkeelta ja itsekeskeiseltä, mutta se ei aina tee heistä narsistisia. Oman kokemukseni mukaan minua hämmästytti se, että pomoni vastasi aina hyvin abstraktisti kysymyksiin, jotka esitimme hänelle suurissa kokouksissa, ja että kun pyysimme häntä olemaan tarkkoja, hän meni yksityiskohtiin; Tiedän nyt, että tämä näyttää myös olevan oire häiriöstä.

Lukija voisi tehdä toisen johtopäätöksen, mutta minusta näyttää siltä, ​​että narsismi voisi olla peräisin jonkin varhaisen menestyksen huonosta sulattamisesta, ja ympäristön liioiteltu tunnustaminen suosisi sitä. Jos yksilö saavuttaa vielä kypsymättömiä huomattavia menestyksiä ja jatkaa hyvien tulosten saamista, ilmoitettua profiilia voitaisiin korostaa; ja siihen mennessä, kuten näyttää normaalilta, tapahtuu väärä vaihe, voi olla liian myöhäistä, että yksilön tietoisuus hyväksyy sen.

Siellä kuvailemamme narsistinen persoonallisuus voisi vähitellen vakiintua, kenties epäedullisen todellisuuden tajuttomana puolustuksena, mutta myös puhtaalla jatkuvalla vallankäytöllä ilolla. Päivä päivältä valta käyttää alaisia ​​näyttää ylläpitävän etäisyyttä, jonka narsisti kokee. Olen ehkä yksinkertaistanut liikaa, mutta lukija voi siten verrata omaa perusteltua tapaansa nähdä se näkökulmastaan. Tietysti voi menestyä ilman, että se menee hänen päähänsä, koska monet yrittäjät, johtajat ja työntekijät antavat meille esimerkin.

Se aiheuttaa vaaran

On selvää, että narsisti on vaarallisempi sille, mitä hän tekee tai ei, kuin sille, mitä hän on; esimerkiksi hänellä on tapana harjoittaa militanttia keskinkertaisuutta erityisenä seimenä olevana koirana . Ehkä voisi ajatella, että sillä ei ole väliä, että johtaja on narsistinen, jos hän on myös tehokas eli saavuttaa odotetut tulokset; mutta narsismi vähentää tehokkuutta lyhyellä ja pitkällä aikavälillä ja heikentää elämänlaatua heidän ympäristössään. Joten olemme tekemisissä vaarallisen häiriön kanssa, joka vaikuttaa toivottuun suorituskyvyn ja työtyytyväisyyden tandemiin: häiriö, joka näyttää ennustavan katastrofia.

Olisimme sellaisen pomon edessä, joka siirtäisi meidät pois suorituskyvyn, motivaation ja korkean suorituskyvyn hyveellisestä ympyrästä johtaakseen meidät viholliseen, joka on entropia, psyykkinen väsymys, stressi ja heikko suorituskyky, ellei masennus. Näyttäisi lennossa siltä, ​​että tiukasti narsistisen johtajan vaarallisin asia on:

1. Hänen näkemyksensä todellisuudesta on liian muuttunut.
2. Pidät tärkeän osan huomiosistasi turhaan varattuina.
3. Ei ole helppoa luoda aitoa yhteyttä hänen kanssaan.
4. Ohita kaikenlaiset säännöt, myös etiikka.
5. Hän ei ole tietoinen virheistään, ei korjaa eikä opi.
6. Empaattisuuden, aidon intuition ja muiden resurssien apu menetetään.
7. Hän ei pysty saavuttamaan yhteistyökumppaneidensa positiivista emotionaalista aktivoitumista.
8. Hän sivuuttaa kollegoiden ja alaistensa arvokkuuden ja nöyryyttää heitä tai laiminlyö niitä.
9. Pelottaa asiakkaita, paitsi salaa tai osallisuutta.
10. Aseta epärealistisia tavoitteita.
11. Se tuottaa negatiivisia tunteita ympäristössään.
12. Se pyrkii pakenemaan eteenpäin vaikeuksien sattuessa.
13. Se kannustaa tai varmistaa keskinkertaisuuden sen ympärillä.
14. Se on tarttuvaa viittausta kypsymättömään.
15. Harjoittele psykologista rangaistusta alaisten kanssa.

Ehkä lukija voi lisätä muita yksityiskohtia, mutta kaikki edellä mainitut, jos olemme samaa mieltä, estävät organisaation vaurautta ja pilaavat sen ilmapiiriä. Huolimatta mahdollisesta lisääntyneestä - huolimattomasta tai ahneesta - vaihtelevasta suuruudesta, jos tarkastelemme edellistä luetteloa, ihmettelemme edelleen, miksi organisaatiot eivät ole erossa näistä erikoisista johtajista: ehkä siksi, että itse kulttuuri - tai vallan arkkitehtuuri - Tuottaako organisaatio niitä sivuvaikutuksena? Toisaalta haluaisin vaatia militantin keskinkertaisuuden ilmapiiriä, jonka narsismi yleensä tuottaa itsensä suojelemiseksiJoku, joka esittelee loistavia tai innovatiivisia ideoita, huomattaisiin nopeasti, hienovaraisesti liikkumattomaksi, neutralisoitavaksi. Narsisti ei voi sietää enemmän kirkkautta kuin mitä hän haluaa tuottaa; Et voi juhlia menestyksiä, jotka eivät ole sinun; hänen on oltava paras, vaikka hän pelaa tennistä tai musia; ja se tarvitsee lyhyesti sanottuna keskinkertaisen ympäristön.

Korostamme myös yhteisöllisyyden konkurssia; mutta kaikki viittaa yleensä huonoihin ennusteisiin. Lisäksi tavoitellessaan mainetta tämä johtaja voi käyttää asemaansa osana klubeja, yhdistyksiä ja muita aloitteita, jotka vaalivat nälkäistä egoaan (luonnollisesti ja vaikka on sanomattakin selvää, tosiasia osallistua erilaisiin aloitteisiin, jopa tietty merkitys, ei tarkoita narsismia). Kaiku, jonka narsisti löytää näiltä foorumeilta, voi liittyä enemmän hänen aineelliseen panokseen kuin henkiseen, koska hän antaa heti itsensä pois, ei vain luovuta itseään, vaan voi myös heikentää edustamaansa yritystä.

On korostettava, että käsittelemme vääristynyttä käyttäytymistä, joka esiintyy vaihtelevassa määrin - myös vähäisessä määrin -, mutta tosiasia on, että sen oireisiin kuuluvat valhe, ylimielisyys, huolimaton arvostelukyky ja kerskailu, kaikki hyvin näkyvät ja epäilyttävät; hän pystyy ylpeilemään jopa tulevista saavutuksista (joita ei koskaan tule koskaan).

Läheisen yhteistyökumppanin kannalta tilanteen tekeminen siedettäväksi riippuu ääripäistä, joihin narsistinen pomo suhtautuu alaisiinsa ja erityisesti häneen; mutta ennen kaikkea sen voiman asteesta, jonka hän osoittaa tässä suhteessa. Voit palkita alistumisen hyvillä palkankorotuksilla, mutta voit myös soveltaa psykologisia ja taloudellisia rangaistuksia niille, jotka eivät tee sitä. Nämä asiat voidaan tehdä ja joskus tehdään pelkkänä vallan väärinkäyttönä narsismin lisäksi, mutta tämä häiriö varmasti rohkaisee heitä.

Kuinka elää narsistisen pomon kanssa?

Kuten neuroottisen tai korruptoituneen johtajan kohdalla, myös narsistin kanssa, häiriön asteesta, hänen omistamastaan ​​hierarkkisesta tasosta ja muista olosuhteista riippuen on olemassa useita vastauksia: ota hänet eroon, imartele häntä ja ansaitse hänen suosiotaan… erityisen tuhoisa, mene pois, pysy vasta vähän ennen kuin alus uppoaa tai uppoaa sen kanssa. Mutta ei pidä sulkea pois sitä, että yritys on onnistunut sijoittumaan suotuisille vesille ja tuulille ja jatkaa polkua rauhanomaisesti.Ajattelemme, että ehkä siksi, että emme löydä vaihtoehtoa harkittavaksi, aiomme elää selvästi narsistisen johtajan kanssa, mitä voimme tehdä? Jos vakavassa tilanteessa ja riippumatta siitä, kuinka ammattimainen tai kurinalainen ihminen on, puuttuu oikea vatsa, näyttää luonnolliselta, että jokin selviytymisstrategia otetaan käyttöön. Ehkä voimme tässä suhteessa sopia joistakin hyödyllisistä suosituksista.

Ennen kuin teet niin, ja vaikka lukija saattaa miettiä, kuka oli järkyttynyt, haluan muistaa henkilökohtaisen yksityiskohdan. Muistan, että kun narsistinen pomo lähestyi työvyöhykettäni, ja vaikka hän ei osoittaisi minua, nousisin heti seisomaan; Huomasin, että hän käänsi päätään lähtiessään nähdäkseni, oliko hänen lähtöönsä myös sama kuin istuin taas. Samassa hengessä, kun hän kutsui minut toimistoonsa, otin takin tuolin selkänojasta, kiirehdin hänen toimistoonsa, seisoin oven luona ja hänen silmiensä edessä panin kiireesti takkini ennen sisään astumista ja minä Laitoin solmion solmun. Koska olen nuorempi, nämä asiat huvittivat minua, mutta hän ei koskaan käskenyt minua lopettamaan huijaamista. Voin olla väärässä, mutta uskon silti, että hän ei tajunnut, että minä vitsailin häntä,ja tunnustan kunnioitukseni samalla kun muistan sen hieman vastenmielisenä. Tietysti pomoni saattaa vain antaa minun tehdä sen, syyttämällä minulle ehkä perustellusti jotakin mielenterveyden häiriötä, joka on ilmeisesti voitettu tänään (en enää nauti niistä asioista).

No niin, narsistin ympärillä on varmasti niitä, jotka päättävät liittyä sykofanttien ja miellyttäjien tuomioistuimeen odottaen korvausta; Voit myös tunnistaa poliittisesti korrektit, joiden mielestä heidän on oltava uskollisia pomolle riippumatta siitä, mitä hän on ja mitä hän tekee; Samoin voi olla niitä, jotka säilyttävät itsenäisyytensä, pitävät etäisyyttä ja ottavat riskejä. Jos hylkäät narsistin käyttäytymisen aiheuttaman myrkyllisen ympäristön, mutta vaikka sopiva ammattilaisvaihtoehto esiintyy, päätät selviytyä mahdollisimman arvokkaasti säilyttäen samalla nuhteettomuutesi ja moraalisen itsenäisyytesi, tässä on joitain kerättyjä ehdotuksia:

1. Vältä kritiikkiä tai rajoita niitä liikaa sisällön ja muodon suhteen.
2. Ole etsimässä mahdollisia huijaustöitä, jotka saattavat tulla omaan tavallesi.
3. Varo syyllisyyttä tai ansaitsemattomia syytöksiä.
4. Mene työhösi, jos haluat, harhaanjohtavalla itsekeskustelulla.
5. Hengitä aika ajoin raitista ilmaa (eli yritä laajentaa näköalaa).
6. Cultivate tukee ympärilläsi.
7. Ole kiitollinen saamistasi sisäisistä kohteliaisuuksista.
8. Harjoittele elinikäistä oppimista.
9. Älä ylistä tietosi, vaikka et estä sitäkään.
10. Vältä emotionaalisen irtautumistasi pomosta ja hänen tuomioistuimestaan.
11. Tee vähän melua, mutta ansaitse ammatillinen kunnioitus.
12. Estä älykkäästi heitä käyttämästä ansioitasi.
13. Kehitä itsehillintääsi.
14. Älä pidentä tukehtuvaa henkilökohtaista tilannetta liian kauan.

Pohjimmiltaan kyse on vihamielisyyksien ehkäisemisestä ja myös puolustusten valmistelusta, jos ne saapuvat. Mutta näet: sinun, tietyn moraalisen johdonmukaisuuden omaavan henkilön, on omistettava osa tästä rajoitetusta resurssista, joka on huomiota, estämään ja torjumaan narsistisen pomon mahdollista häirintää lähettämättömän yhteistyökumppanin edessä. Tarjoan nyt lyhyen omantunnon tutkimuksen, jos haluat varmistaa, ettet ole itse narsisti.

Oletko narsisti?

Kysyn häneltä, koska jos se olisi, hän ei todennäköisesti olisi tietoinen siitä. Jos olet lukenut tämän artikkelin rento, ilman sisäistä levottomuutta, itsestäänselvyytenä, et varmasti ole; Mutta jos sinulla on ollut jonkin verran epämukavaa lukemista, tule epäileväksi itsestäsi. Aikomukseni oli levittää potentiaalisia narsisteja heidän omaksi hyödykseen ja tunnustamani kunnioitukseni vuoksi. Jos on, pyydä luotettavaa palautetta ja pohdi; ja jos haluat, täytä seuraava lyhyt kyselylomake ja ota sitten yhteyttä oraakkeliin. Olen tehnyt sen innoittamana narsistin uskomuksista, jotka kirjoittaja on muotoillut tärkeässä kirjassa, johon olen viitannut.

Tiedät, tämä on epäillyille narsisteille. Anna itsellesi 0–4 pistettä siinä määrin, että jokainen seuraavista ehdotuksista tunnistaa sinut:

1. Yhteistyökumppanini ovat palveluksessani.
2. Säännöt eivät sido minua.
3. Olen välttämätön.
4. Kerään poikkeuksellisia ansioita.
5. Minulla on hieno näkemys tulevaisuudesta.
6. En ole väärässä.
7. Ne kaikki ovat minulle kaikki velkaa.
8. Voin odottaa itseltäni suuria asioita.
9. Olen poikkeuksellisen älykäs.
10. Olen kateellisen kohteena.

Sinun olisi pitänyt saada nolla pistettä tai vain muutama, ja siksi sinua ei kaukana pidetä narsistisena; Mutta jos vastatessasi kaikella vilpittömyydellä, johon pystyt, olisit saanut yli 20 pistettä, epäilen myös sinua. Ja jos olisit saanut yli 30, tarvitsisit jo kiireellistä hoitoa ja sinun pitäisi ehkä etsiä apua. Voit aloittaa hyvästä valmentajasta sulkematta pois psykoanalyytikkoa; vaikka parasta on estää.

Itsetuntemus, estää

Kun Warren Bennis kysyi johtajilta, kuinka he kehittivät itsetuntemustaan, he vastasivat usein, että hyvien lähteiden palaute auttoi heitä suuresti. Kuten tiedetään, Bennis on kenties suurin johtamisen asiantuntija organisaatioissa, ja hän tietää hyvin, että parhaat johtajat pyrkivät ympäröimään itsensä älykkäillä ja rehellisillä ihmisillä, jotka pystyvät tarjoamaan heille arvokasta palautetta ja apua päätöksenteossa. Lee Iacocca jopa herätti palautetta siinä, mitä hän kutsui nimellä "oppositio". Ja että palaute on, kuten Rick Tate sanoi, " mestareiden aamiainen ”. Vain muut kuin mestarit voivat olla sulamaton hyvä aamiainen, toisin sanoen rikastava ja oikein muotoiltu palaute . Itsetuntemus on hyvää kaikkeen ja tietysti narsismin estämiseen.

Parhaat johtajat eivät vain syö palautetta hyvin, vaan myös sulavat sen hyvin. He muuttavat tarvittaessa mielipiteitään, päätöksiään tai käyttäytymistään, heijastavat ja rikastuttavat myös tulevaisuuden henkisiä mallejaan. He tunnistavat nopeasti hyvät lähteensä ja toistavat niitä. Ja he eivät mene vain näihin lähteisiin; Itse asiassa ne luovat toimivan ilmapiirin, jossa kaikki yhteistyökumppaninsa voivat ottaa heihin yhteyttä milloin tahansa. He eivät pelkää eivätkä pelkää: he ovat nykyaikaisia ​​johtajia ja toimivat luottamusilmapiirissä. Mutta vaaditaan ruoansulatusta: joskus se vie aikaa, mutta on tärkeää tehdä se hyvin. Heijastava ajattelu on varmasti terveellistä liikuntaa.Näyttää siltä, ​​että asiantuntija-ajattelulle ominaisten ajatusten hidastumisen aikana me väittelemme itsemme kanssa, tarkistamme päättelymme, kyseenalaistamme suorituskykymme, löydämme uusia yhteyksiä, tiedostamme puolustusrutiinimme, tarkkailemme asenteitamme ja havaitsemme parannettavia alueita. Heijastus aktivoituu eri tavoin, mutta epäilemättä arvokas palaute on yksi niistä; ja sitä harjoitellaan säännöllisesti, se estää meitä huolestuttavan häiriön.

Valmennus, deaktivoida

Muista, että jokainen yksilö havaitsee todellisuuden omalla tavallaan. Yhtäältä aivot pyrkivät täyttämään aukkoja tahtoaan, kun niiltä puuttuu tietoja; toisaalta koulutus, uskomukset, ideat, kokemukset saavat meidät näkemään asioita hyvin erityisellä tavalla; ja vielä enemmän: edut, toiveet, huolet vääristävät myös todellisuutta. Toisin sanoen, sekä perinnöllinen, oppittu että valittu valinta vääristävät todellisuutta, myös omaa: luonnollisesti tiedämme itsestämme vähän, mutta puhumme häiriöstä vaikuttaa vähemmän. Monilla suodattimilla havaitsemme ulkomaailman, mutta monilla muilla sisäpuolella.

Meidän on mentävä syvälle itsemme tuntemaan itsemme paremmin; monet oletukset on kyseenalaistettava, emmekä tiedä, miten se tehdään yksin. Tässä ehdotan lukijalle valmentajan apua, koska olen tuntenut huomanneen suuria muutoksia menetelmää kokeneissa ihmisissä. Tapasin ihmisiä, jotka aina virheellisestä näkökulmastani näyttivät kasvattavan liikaa egoaan, ja jotka valmennusprosessin jälkeen eivät nykyään ole epäilyttäviä. En tiedä mitä rahastoissa on, mutta sellaisissa muodoissa, joissa olen nähnyt radikaaleja muutoksia, ja se on kannustanut minua kirjoittamaan nämä kappaleet. Tietenkin tarvitaan hyvä valmentaja ja tietty yksilön taipumus: se tuntuu minusta. Tapahtuu myös, että kuten lukija saattaa ajatella, kypsyydessä opimme jotain paremmin… mutta joskus on tarpeen kiihdyttää tätä kypsymistä asiantuntijan avulla.

Viimeinen viesti

Lopuksi on sanottava, että jokainen henkilö on hyvin monimutkainen eikä sovi adjektiiviin; olemme sitä monimutkaisempia, mitä henkilökohtaisemmin ja ammattimaisemmin kehitämme. Toisin sanoen meidän on yleensä käytettävä lukuisia positiivisia ja negatiivisia adjektiiveja kuvaamaan kutakin yksilöä. Narsismista emme ole vain sanoneet täällä, että se on perverssi: myös häiriö: eräänlaisena ammatillisena muodonmuutoksena, jota vältetään johtajissa… Luulen, että voi olla työntekijöitä ja johtajia, jotka ovat niin tuhoisia tai enemmän, että Narsistit, mutta ne ovat suuressa määrin; Olen kuitenkin tunnustamassa, että kenties kiinnostuin narsismista niin epäpätevänä. En myöskään sulje pois sitä, että olen tehnyt syntiä nuoruudessani, ainakin suonittain.

Uskon, että kannattaa miettiä johtajien ja työntekijöiden usein esiintyviä häiriöitä tai poikkeamia, koska suorituksemme eivät riipu vain valmistautumisestamme ja tahdostamme (pätevyys ja tahto). Ehkä sen lisäksi, että puhumme organisaatioiden yksilöllisestä ja kollektiivisesta älystä, meidän pitäisi puhua terveydestä, myös yksilöllisestä ja kollektiivisesta, useammin. Näytti todella sopivalta osallistua narsistisen ilmiön pohtimiseen. Kiitos niille, jotka ovat tulleet niin pitkälle, olleet samaa mieltä, erimielisiä tai varauksin, ja käytän tätä tilaisuutta onnitellakseni teitä, jos viljelette itsetuntemustanne hyvin parantamiseksi ja näette sen kehittyvän ympäristössä.

Tämä artikkeli on vain informatiivinen, Psychology-Onlinessa meillä ei ole valtaa tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut menemään psykologin luokse hoitamaan tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka muistuttavat valmennusta ja narsismia, suosittelemme, että kirjoitat Coaching-luokkaamme.