Sisällysluettelo:
- Yhteenveto Vroomin odotusteoriasta
- Vroomin odotusteorian vaikutukset
- Vroomin odotusteorian kaava
- Esimerkkejä Vroomin odotusteoriosta
- Kannustaa ja motivoida tiettyjä käyttäytymismalleja
- Tiettyjen käyttäytymisten lannistaminen ja poistaminen
Vroomin odotusteoria on merkittävä panos työelämään ja organisaatioihin siinä mielessä, että on tärkeää ottaa huomioon työntekijöiden tarpeet ja odotukset jäsennettäessä ja organisoitaessa työelämää.
Seuraavassa Psychology-Online-artikkelissa selitämme, mistä Vroomin odotusteoria koostuu, hänen panoksestaan inhimillisten voimavarojen alalla ja annamme esimerkkejä tämän teorian soveltamisesta organisaatioiden kentällä.
Saatat myös olla kiinnostunut: Herzbergin teoria työelämän motivaatioindeksin kahdesta tekijästä- Yhteenveto Vroomin odotusteoriasta
- Vroomin odotusteorian vaikutukset
- Vroomin odotusteorian kaava
- Esimerkkejä Vroomin odotusteoriosta
Yhteenveto Vroomin odotusteoriasta
Teoria Victor Vroom odotukset kerrotaan, miten ihmiset toimivat motivoi odotukset meillä tuloksista saamme suorittamaan tiettyjä toimia. Ihmiset, ajattelevina olentoina ja jatkuvasti kasvavien tarpeiden kanssa (henkilökohtainen / perhe-, työ- ja sosiaalinen), toimivat tiettyjen tavoitteiden innoittamana, jotka asetamme saavuttaaksemme elämänhankkeet. Tästä syystä tekemämme toimet riippuvat ennakoidusta havainnosta (tai odotuksesta) tuloksesta, joka johtuu tietystä käyttäytymisestä.
Tällä tavalla käyttäytyminen, joka kannustaa meitä eniten, antaa meille mahdollisuuden saavuttaa henkilökohtaiset tavoitteemme. Päinvastoin, ne, jotka eivät edistä mitään henkilökohtaiseen kehitykseemme, hylätään nopeasti tai jos ne pakotetaan toteuttamaan ne, ne aiheuttavat meille lopulta voimakasta sisäistä epämukavuutta sijoittamalla energiamme toimintaan, joka ei ole minkäänlaista ruokaa tai muuta ruokaa. sisäinen ravitsemus.
Vroomin odotusteorian vaikutukset
Vroomin odotusteorian vaikutukset ovat olleet pääasiassa sosiaalisen ja organisaatiopsykologian aloilla, erityisesti henkilöstöalalla.
Tämä lähestymistapa on toiminut perustana työn suunnittelulle ja jäsentämiselle, mikä on uutuutena ottanut huomioon sen, miten työntekijöiden käyttäytymistä motivoi näkemys ja odotukset, joita heillä on työstään saamastaan tuloksesta. Tällä tavoin organisaation on tiettyjen käyttäytymismuotojen (suorituskyky, tehokkuus jne.) Suosimiseksi tai muiden poistamiseksi (poissaolot, sääntöjen noudattamatta jättäminen, pääsyn viivästyminen jne.) Otettava huomioon motivaatiota tai motivaation puutetta suosivat näkökohdat työntekijän suorittamaan ne, ottaen huomioon heidän jokaisen mieltymykset ja henkilökohtaiset edut.
Tämän teorian mukaan hyvän työn suorituskyvyn varmistamiseksi on tarpeen huolehtia kolmesta suhteesta, joita esiintyy jokaisessa työprosessissa. Koska jommankumman rikkominen menettää motivoivan voiman työntekijää kohtaan, mikä vaikuttaa kielteisesti heidän suorituskykyynsä ja tehokkuuteensa. Nämä kolme näkökohtaa ovat:
- Ponnistuksen ja suorituskyvyn suhde: työntekijän ponnistelujen on liityttävä suoraan hänen käyttäytymisestään saatuihin suorituksiin. Päinvastaisessa tapauksessa (riippumatta siitä, kuinka kovasti hän yrittää, hän ei voi saavuttaa odotettuja tuloksia), työntekijä ei tunne motivaatiotaan suorittaa mainittu toimenpide.
- Suorituskyvyn ja vahvistamisen suhde: tässä tapauksessa kyse on parhaiden suoritusten vahvistamisesta enemmän, toisin sanoen mitä korkeampi suorituskyky on, sitä suurempi on palkkio (suurempi määrä tai laatu, erityisesti suurempi verrattuna siihen arvoon, jonka työntekijät antavat sille).
- Vahvistus-arvo-suhde: tämän tyyppinen suhde viittaa siihen, että työntekijälle annetulla palkinnolla on oltava positiivinen arvo hänelle käyttäytymisen motivoimiseksi.
Vroomin odotusteorian kaava
Víctor Vroom vahvistaa kaavan työntekijöiden motivaatiotason määrittämiseksi tiettyyn toimintaan:
Motivaatio = Odotus * Instrumentaalisuus * Valencia
Nämä kolme tekijää ovat keskeisiä tekijöitä, jotka määräävät motivaation kohti työvoiman tehtävää:
- Odotus: käsitys siitä, että työntekijällä on noin tulos, jonka hän saa käyttäytymisestään. Sen arvo on välillä 0 ja 1.
- Instrumentaalisuus: työntekijän käsitys siitä, että heidän erityinen toimintansa (yrityksen muodostavana osana) on ratkaiseva odotetun tuloksen saavuttamisessa. Tämä arvo vaihtelee myös 0: sta 1: een.
- Valencia: arvo, jonka työntekijä antaa suoritetun tehtävän tulokselle. Tämä näkökohta esittää arvot välillä -1 ja 1.
Esimerkkejä Vroomin odotusteoriosta
Kommentoimme joitain esimerkkejä tämän teorian soveltamisesta työpaikalla Vroomin laatiman kaavan perusteella, jolla määritetään työntekijöiden motivaatio tehtäviin ja eri osien arvojen perusteella:
Kannustaa ja motivoida tiettyjä käyttäytymismalleja
- Selvitä työntekijöiden tarpeet ja kiinnostuksen kohteet selvittääksesi heidän perusteella eri tulosten hyödyt. Näiden tulosten odottaminen motivoi työntekijöiden toimintaa. Tällä tavoin palkkiot voivat vaihdella: palkan korotus tai muu taloudellinen lisäetu niille, jotka tarvitsevat eniten taloudellisesti, tai niille, jotka arvostavat rahaa positiivisesti; yksilöllinen tai julkinen tunnustaminen; työn edistäminen tai parantaminen; erityiset työn edut; jne.
- Määritä kunkin työvoiman vaikutukset lopputulokseen yrittäen varmistaa, että kaikki työntekijät ovat tärkeitä tekijöitä lopputuloksen saavuttamisessa. Työntekijän käsitys henkilökohtaisen panoksensa tärkeydestä riippuu suurelta osin motivaatiosta suorittaa se.
- Määritä palkintoja, jotka, kuten juuri keskustelimme, ovat tärkeitä työntekijöille.
Kun organisaatio ottaa nämä parametrit huomioon, motivoiva voima on suuri, koska kolmen elementin arvot ovat positiivisia. Esimerkiksi: Motivaatio (0,72) = odotus (0,9) * instrumentaalisuus (0,8) * valenssi (1).
Tiettyjen käyttäytymisten lannistaminen ja poistaminen
Tämä tapahtuu yleensä tapauksissa, joissa työntekijät käyttäytyvät sopimattomasti tai häiritsevästi. Näissä tapauksissa mielenkiintoinen asia on se, että sekä työntekijöiden odotukset, instrumentointi että valenssi sisältävät matalia tai negatiivisia arvoja, joten näiden elementtien yhdistelmän motivoiva voima olettaa erittäin matalan arvon, joka estää kyseisen käyttäytymisen suorittamisen.
Esimerkiksi siinä tapauksessa, että työntekijä saapuu myöhään työhön, voidaan määrätä seuraamuksia (taloudelliset, huomiota vaativat, työpaikan menetykset ja / tai väliaikaiset palkat jne.), Joiden käsitys yhdessä Tietoisuus siitä, että tämä tulos riippuu heidän erityisestä suorituksestaan, samoin kuin negatiivisuus, jonka tämä tulos olettaa, estää työntekijää suorittamasta kyseistä käyttäytymistä.
Suorituskyvyn osalta voidaan todeta, että jos heikosta suorituksesta rangaistaan tai sitä ei palkita lisäksi, myös tulosten odotukset, tietoisuus niiden konkreettisten toimien seurauksista ja negatiivinen tulos motivoivat työvoimaa kohti matalaa tuottavuutta.
On huomattava, että tätä teoriaa, kuten kaikkia työorganisaatioiden henkilöstöresurssien hallintaan tarkoitettuja teoriaa, on käytettävä vastuullisesti ja jokaisen osallistuneen yleisen asenteen kanssa. Muussa tapauksessa väärissä käsissä voidaan tehdä suurta väärinkäyttöä ja työn laiminlyöntiä. Siksi on kyse kannustamisesta yksilön omantuntoon, jotta hyöty, jonka nämä teoriat voivat tuottaa meille, on maailmanlaajuisten sosiaalisten parannusten saavuttaminen.
Toinen teoria, joka on otettava huomioon henkilöstöresurssien alalla, on Herzbergin teoria kahdesta motivaatiotekijästä. Toisaalta täältä löydät erilaisia tekniikoita henkilökohtaiseen motivaatioon työssä.
Tämä artikkeli on vain informatiivinen, Psychology-Onlinessa meillä ei ole valtaa tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut menemään psykologin luokse hoitamaan tapaustasi.
Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka ovat samanlaisia kuin Vroomin odotusten teoria: kaava ja esimerkit, suosittelemme, että kirjoitat henkilöstöryhmäämme.
Bibliografia- García Sabater, JJ, Marín García, JA, & Vidal Carreras, PI (2015). Vroomin odotusteoria .
- Sánchez Salcedo, DR (2017). Motivaatio perustuu Víctor Vroomin odotusteoriaan ja työn tuottavuuteen Barrick Misquichilca-Pierina 2014 -hankkeen kunnossapitoalueella .